7月30日，大丰区供销合作总社召开2026年系统半年工作会议。会议全面总结上半年工作成效，深刻剖析经营亏损、动力不足等突出问题，围绕年度“12360+1”核心工程，对下半年重点任务进行再部署、再动员，动员全系统上下统一思想、攻坚克难，确保全年目标任务圆满完成。

直面问题，在复盘剖析中校准航向。会议指出，上半年全系统在农资保供、为农服务、电商流通、手工经济及资产盘活等领域取得阶段性成效。元禾农资公司获评全国总社农资保供重点企业，农药零差率配供稳健运行；“一月一镇”直播带货形成常态，手工经济集群初具规模。然而，会议更以刀刃向内的勇气，直面工作成效不明显、动力不足、经营整体亏损、能力水平有待提升四大突出问题。会议要求全系统必须正视差距，坚决扭转“等靠要”的被动局面，以结果导向检验工作实绩。

锚定目标，在“两个效益”中明晰职责。下半年工作必须厘清职责定位，杜绝责任空转。会议强调，机关股室要抓社会效益，不做传声筒、统计员，必须深入一线，把政策转化为服务成效；基层企业要抓经济效益，不当旁观者、等靠派，必须主动跑市场、找客户，在经营中求生存。全系统要围绕“两个效益”各司其职，形成上下贯通的工作合力。

挂图作战，在“12360+1”上务求突破。会议明确，“12360+1”工程是下半年工作的总抓手，必须挂图作战、对账销号。具体而言： “1” 是建成一个区域性农事服务中心，确保新丰中心年内投入运营； “2” 是推进再生资源回收分拣和农产品冷链物流两个项目落地见效； “3” 是重点培育草庙、小海、草堰三个直供基地，形成可复制的产销对接模式； “60%” 是稳固农资60%以上的市场供应份额，守牢农资流通主渠道地位； “+1” 是大力推进手工经济，年内完成200名党员主管、200个引领性工坊建设，让更多农户实现家门口就业增收。

严管厚爱，在真抓实干中凝聚合力。会议要求，必须统筹发展与安全，坚决守牢资产与安全底线。要对社有资产建档立卡，严防流失；对闲置资产应盘尽盘；对安全隐患即查即改。同时，要强化绩效考核，打破“大锅饭” ，坚决实行以收定支、多劳多得。全系统要持续深化作风建设，通过党建引领凝聚人心，依托“盐禾园”志愿服务和“供销丰景”文化工程讲好供销故事，以时不我待的紧迫感，奋力开创大丰供销合作事业新局面。