近年来，江苏省射阳县供销合作社以项目建设为抓手，持续建强基层阵地、提升服务效能。全县目前共有基层社14家、村级综合服务社181家，建成现代农业服务中心8家、领办参办农民专业合作社81家，基层组织日益成为射阳县为农服务骨干力量。

一、固本强基，重构基层组织新体系。坚持把基层组织建设作为提升服务能力的切入点，健全县、镇、村三级服务体系。推进基层社提质升级。以全国总社“千县千社质量提升行动”为契机，对标全国总社示范社标准完善海通基层社服务功能，提升运营能力。“十四五”期间完成6家基层供销合作社改造升级，实现建制镇基层社建设全覆盖，建成全国总社示范基层社4家。不断优化股权结构。以优化股权结构为突破口，通过股权联结推动与农民的联系，有效确保基层社坚守为农服务方向，实现发展活力与服务质效同步提升。目前，系统14家基层社总股本1313万元，其中集体股占55.3%，新农人股本占44.7%。持续培育服务载体。2025年完成竹节、新集、兴垦3家村级服务社的新建和提档升级工作，同时领办参办3家农民专业合作社。

二、深化改革，打造助农增收新业态。始终坚持问题导向与目标导向相结合，探索形成了一批可复制、可推广的基层社建设新模式。盘活资产增动能。以临海基层社为试点，聚焦仓储设施不足、服务能级偏低等堵点，统筹系统内资源，累计投资500万元新建农机仓库、130余万元升级改造镇东现代农业服务中心。改造后，临海社服务农田面积由7000亩提升至13000亩，农资供应实现全品类覆盖，为农服务承载力、辐射力显著增强。社村共建破难题。针对基层社“用地难、筹资难、建设难”问题，海通基层社联合射南村创新实施“村供地、社投资、国企代建”合作模式，新塘基层社与新塘村采用社村合作方式建立“供销e站”，开展农资供应、电商直播、技能培训等便民服务。社企联动强链条。立足洋马菊花产业优势，洋马基层社与裕新冷链公司共建烘干加工基地，年销售额3000万元，实现“收、加、存、销”一体化，直接带动周边花农增收，成为落实省总社“三网”部署的生动实践。振农农业服务项目由县社联合骨干企业共同创办，建成粮食烘干房并配备烘干机组，采取烘干与仓储一条龙运营模式，年烘干仓储能力达3万吨，实现粮食经营叠加效益，为产业链延伸提供了有力支撑。

三、创新实践，织密便民服务新网络。坚持“农民需求在哪里，服务就延伸到哪里”，将基层社的网络优势转化为服务优势。流通服务下沉。在千秋镇竹节社区新建的基层网点，不仅是方便居民生活的“服务点”，也是资源循环利用的“中转站”，更是邻里交流的“会客厅”。居民可以满足日常生活所需，可以利用废旧物资兑换生活用品，也可以进行快递收发。冷链仓储补链。针对“青龙白蒜”“洋马菊花”等射阳特色农产品保鲜难题，近3年累计投资近5000万元，和基层社一起共同投资新建6个农产品冷链物流服务项目，实现农产品“一季产、四季销”，通过错峰销售，直接提升农产品附加值。强化“造血”功能。针对海通社、黄沙港社受历史条件和地理位置影响，发展不平衡、无实体、无阵地的现状，通过“一社一策”，以强带弱，不断进行帮扶孵化，新建购物中心、“供销e站”、村级服务社等便民服务项目，带动基层薄弱社共同发展。