近年来，射阳县供销系统认真贯彻落实省、市总社关于冷链物流服务体系建设的决策部署，通过产权联合、项目合作、资源整合等方式，积极构建与农业产业发展相匹配、城乡居民消费相适应的产地冷链物流服务架构，为解决农产品冷链物流“最初一公里”问题贡献供销力量。

一、坚持上下联动，共同打造冷链服务龙头。

射阳县社与盐城市总社共同出资500万元，联合组建射阳县裕新冷链物流有限公司，以其作为县域农产品冷链物流服务体系建设的“龙头”企业。截止目前，全系统已建成农产品冷链保鲜库、仓储物流项目7个、今年计划再建1个，累计投资总额达4000多万元，冷链、仓储总库容达5.35万吨。项目全部投入营运后，年可增加收入1000万元以上，提供就业岗位100人以上。2024年度东北、华东片区冷链物流联席会议观摩了射阳县洋马菊花冷藏库项目现场，得到与会代表一致好评。

二、全力盘活资产，利用存量土地新建项目。

构建农产品冷链物流服务体系，关键要有项目支撑。射阳县社充分利用存量土地资源，积极争取国土、规划、财政等部门的大力支持，不仅盘活了闲置土地资产，而且解决了项目资金不足的困难。临海社1000吨冷链项目和20000吨物流仓储项目利用供销社原八大花站存量土地，节约项目用地成本近200万元。其中，冷链项目建成运营后实现农产品年销售额1000余万元，蒜台、蒜头平均收购价格提升1400元/吨，增加农民收入100多万元。射阳县社投资新建的7家冷链仓储项目累计盘活闲置土地21000平方米，价值达500万元。

三、重抓关键难点，科学配置项目发展要素。

推进冷链物流项目建设，射阳县社不等不靠、主动作为，主要通过三个方面抓好项目要素的整合配置。一是千方百计自筹项目启动资金。坚持集中财力办大事上项目，采取“联合投资、抱团发展”的战略，先后自筹项目资金3880万元用于7个冷链物流项目建设。二是积极争取信用和政策资金支持。向银行、业务合作单位融资400多万元，同时积极申报项目奖补资金，7个冷链物流项目获得各级财政补助资金1600多万元。三是多措并举保证项目运营质量。采取自营和合作“两条腿”走路的办法，一方面利用系统内具有冷链物流运营管理基础的企业，解决运营人才不足、运营业务不精的瓶颈。另一方面通过引进和合作的办法，收取固定回报的形式，既降了低经营风险，又保证了项目收益。

下一步，射阳县社将聚焦项目建设和经营创新，认真抓好“121”工程实施，即完成1个亿元招商项目，盘活资产2000万元，争取项目资金1000万元，为全市供销合作事业高质量发展贡献射阳力量。