在12月25日召开的全省供销合作社条线会议上，盐城市社理事会副主任左文荷作基层社建设经验分享专题发言，系统介绍了盐城在供销基层组织建设方面的创新实践，获得了与会领导与同仁的广泛好评。发言围绕“三字经”“四道菜”的核心框架，生动诠释了盐城供销系统如何将基层社这一传统课题，转化为服务乡村振兴的生动实践。

盐城供销基层社建设经验首先体现在筑基固本的“三字经”上。通过“统、强、助”三字诀，实现了政策上下联动、校准发展方向；优化升级了覆盖城乡的四级服务网络，强化了组织与资产管理；并构建起多元投入、督查推进和人才建设的支撑体系，为基层发展注入持续活力。在此基础上，针对不同县域实际，盐城探索出特色鲜明的“四道菜”发展路径：东台市注重传承与开放，让老社焕发新生；滨海县以市场化运作破解“零基础”困局；射阳县通过股权、社村、社企联动提升效能；大丰区则以分类施策扎实补齐服务短板。这些因地制宜的实践，全方位筑牢了为农服务的前沿阵地。

“十四五”以来，盐城市已累计改造提升基层社65个，基层社硬件水平与服务能力实现质的提升，探索形成了具有借鉴意义的系统性建设方案。盐城的实践表明，供销合作社这棵“老树”完全能够在新时代深扎农村土壤，通过持续的改革创新，抽发新枝、绽放新花，从“三尺柜台”到“田园服务商”的转型，让“扁担精神”在新时代绽放出服务“三农”的崭新光彩。