连日来，大丰区供销合作社班子成员带领机关干部分片深入基层社、家庭农场、专业合作社调研，宣传供销合作社改革新思路和新方向，推进本级社综合改革发展驶向“深水区”。围绕2016年改革重点，该社着力在“人、财、物、事”改革上取得实效。 
    抢抓机遇引进人才。针对目前班子成员现状，该社抢抓今年镇村换届选举机遇，换进一批懂经营、肯吃苦、会管理的领导干部和基层社管理人员，以“主任+董事长”经营模式为抓手，建设一支由基层社主任带头的经营队伍，鼓励基层社负责人既当主任又当“董事长”。
    壮大供销合作社家底财力。用足用活政策，争取国家、省、市在用于农业发展专项基金，用于供销合作社商品流通、合作经济组织、为农服务社等项目奖励，调动各方积极性。
    盘活系统存量物产。利用本社租赁和闲置资产与社会资源合作，创办“供销电商”、老年俱乐部、居家养老中心等特色服务，进一步提升供销合作社新形象。
    创新为农服务新路。按照“一年办好一两件实事”要求，着力在培强供销产业园、培植供销三大体系、培育新型合作经济组织特色，让老百姓感悟到“老供销又回来了”。（大丰区社供稿）