近日，东台市社召开基层社四季度工作推进会。会上，各基层社围绕今年以来基层党建、收支情况、为农服务、资产管理、招商信息、安全生产、信访稳定、信息宣传等八个方面作工作及四季度计划进行了交流，东台市社各科室负责人围绕相关职能及目标考核情况进行了点评，对四季度重点工作进行了提示。

王伟结合各基层社、相关科室情况汇报，总结了全系统前三季度的工作。他认为，在系统上下的共同努力下，今年以来的工作取得了明显成效，为农服务主体建设得到了加强，农业生产社会化服务得到了提升，作风和效能建设得到了强化。同时，就面临形势和系统现状，分析了存在的主要问题，他指出：一是工作成效还不平衡，二是基层基础还不牢固，三是资产管理还不到位，四是招商氛围还不浓厚。动员系统上下抢抓今年最后2个多月的时间，聚焦问题导向，锚定全年目标，突出主题，对标找差，以翻篇归零的心态、奋力冲刺的姿态和在岗在位的状态，夯实措施，奋战四季度，决胜全年度，确保全年工作目标任务圆满完成。

就四季度工作，王伟要求：一是抓党建，筑堡垒。认真执行好“三会一课”，增强基层党组织凝聚力、组织力和战斗力。二是抓冲刺，补弱项。对标对表，找准差距，主动作为，全力冲刺，加快推进各项重点工作的开展，确保完成全年目标任务。三是抓发展，强实力。增强发展信心，增添发展后劲，努力盘活社有资产，提高资产利用效率，实现资产保值增值。四是抓主业，展作为。抓好“整县推进乡镇为农服务综合体建设”和“县域流通服务网络强县建设”两大国家级试点任务，围绕为农服务主业主责，拓展为农服务领域，提升为农服务综合能力。五是抓管理，促规范。完善各项规章制度，严格执行各项财经纪律、管理规定，不断增强敬畏意识和规矩意识，做到“依规、为民、廉洁”用权。六是抓稳定，保和谐。抓好安全和信访稳定工作，积极防范和化解问题，同时，加强在建项目、农资配供、食品卫生和危旧房屋等监督检查，确保安全稳定工作处于可控状态。七是抓当前，谋来年。提前谋划2024年工作，厘清工作思路，抬高目标定位，制定一社一策，提升服务实力、能力。八是抓落实，提效能。要转变工作作风，狠抓工作落实，突出工作重点，提升工作效能，推动东台市供销合作事业高质量发展。