今年来，滨海县供销合作总社针对本社基础弱、实力小的实际，充分挖掘各类资产，通过集约化经营，让其效益最大化。大力提升集约经营水平，将“物尽其用”作为农业社会化服务的总抓手。

一是发挥社有资产的撬动作用。充分发挥资产管理公司平台作用，加强对社有资产的管理和投资，力争使有限资产发挥无限的撬动作用。首先加大同涉农企业合作开发力度，全年计划新增合作项目4-8家，新增合作投资500万元以上，其中，一二三产融合发展项目1家，再生资源回收利用企业1家。其次，对各类零星土地进行综合利用，通过租赁、置换等方式开发建设农村综合服务社等，年内计划开发利用零星土地2宗以上。三是进一步强化参股企业监管力度，使各类参股企业在合法依规的情况下，有序开展技改扩能，提升企业竞争力和运营水平。

二是发挥合作资产的骨干作用。推动“农业+”多业态发展，鼓励现有的禾田、瑞丰农资、果老首乌等龙头企业挂大靠强，开展产品代理、品牌代理等提升经营实力，增强骨干支撑作用。充分利用供销系统拥有大型农业机械、仓储、加工、物流的有利条件，为农民提供从生产到销售的全产业链服务。

三是发挥群众资产的基础作用。首先，打造蝴蝶效应。通过贴近农村基层各类参领办的小微型企业（基层社、农民专业合作社、农村综合服务社等）吸纳周边种、养、加等各类大户加入到企业中来，既壮大企业规模，又能对农户零散资产有效整合，形成蝴蝶效应，提升经营服务能力。其次，打造品牌效应。通过对县域内现有特色产品，如陈涛粉丝、蔡桥千层、通榆皮蛋、界牌油花生、滨海香肠等传统地方作坊式品牌进行整合、升级、改造，形成地方特色，提升产品品牌竞争能力。