莺歌燕舞，花红柳绿时节，盐城市大丰区九州田园迎来了一茬茬游客。游客们有的在池塘边垂钓，有的在桃园中摄影，有的在湖边划船……农民们高兴地说，如今的供销社不但帮着我们办起了各类专业合作联社，还领着我们办起了农家乐，成为城里人的田园牧歌。

基层供销社从呼风唤雨到网破人散，再到如今的凤凰涅槃，成为大丰区基层供销社“脱胎换骨”的写照。

改革兴社，一个抓手“硬”起来

在农民的眼里，40年前的供销社是他们赖以生存的地方。农民们把自己生产的农产品卖到供销社，从供销社购回生产生活用品，小到针线纽扣，大到农机器械、油盐布匹等生产生活用品，全部由供销社按计划供应，老百姓把供销社看成是衣食父母。

美丽富饶的黄海边，有大片肥沃的土地。勤劳的大丰人喜欢在这片土地上种植棉花，供销社引导农民们大力发展生产，棉花成为农民的主要收入来源。农民们产棉花，供销社收棉花，产量有过超百万担的历史，曾在《人民日报》头条版面报道，供销社成了农民们发家致富的“摇篮”。

大丰区供销社经历了2轮改革改制，全区29个基层供销社，数十家企业及经营公司，职工总数达27000多人，目前仅保留了11家基层供销社，在册岗职工仅剩几十人，靠收取房租过日子。在农民的眼里，供销社被大市场“淘汰”了，已退出了历史的舞台。

徐金宏，这位在农村长大，在区政府办公室分管“三农”工作多年，熟悉农业农村工作，对农民有着深厚的感情。2016年底，区委区政府调任他到大丰区供销合作社任党委书记、主任后，他第一件事情就是深入全区各个基层供销社调研，听取基层社职工和农民朋友的呼声，寻找重振基层供销社良方。

以农民合作经济组织体系建设为重点，发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，是习近平总书记10年前在浙江工作期间亲自部署和推动的重大改革举措。徐金宏反复思考习近平总书记提出的“生产、供销、信用”在进入新时代下的新含义，他与班子成员商量后，产生了新的共鸣——为基层社勾勒出“四个确保”新蓝图：围绕全力做好为农服务这篇大文章，确保有为有位；加快项目建设，确保实力雄厚；建设好前沿阵地，为农民生产生活服务，确保阵地牢固；积极化解不稳定因素，确保大局稳定。

上有中央、省、市、区各级党委政府关于深化供销合作社综合改革发展的文件精神支持，下有供销社职工和农民朋友的拥护，机不可失，时不我待。徐金宏与班子成员们决定从改革破题，强健基层供销社肌体，让基层社这棵“老树”慢慢抽出新枝，长出新叶。

“打造奋发有为、团结和谐、风清气正的供销社，让农民朋友享受新时代供销社改革红利，是我社的立社之本。”徐金宏向全社党员干部发出总动员令后，全社上下各级干部职工、家庭农场主、专业合作社、社办企业主纷纷响应，各自制定出适合本社改革方案。

与农民朋友合作，与各类经济组织合作，与各类专业合作社合作，通过合作方式，再次把供销合作社与农民兄弟紧紧地连在一起。去年以来，区总社先后探索出“裕华模式”、“新丰样板”、“通商经验”、“大中标杆”等一批可复制可推广的基层社，为新时代供销社繁荣发展注入新鲜血液。

项目兴社，一潭死水“活”起来

镶嵌在大丰区疏港路沿线上的明星国际、富民市场、农资农机三大市场，犹如三颗璀璨的明珠，为打造大丰实力供销奠定基础。

近年来，大丰区总社把项目建设看成是打造实力供销的坚强后盾，围绕“有作为、有地位、有影响”目标，全力打造实力雄厚的全国百强县级社。通过努力，明星国际家居广场已成为苏北规模最大，商品档次最优的家居市场，实现年销售额15亿元。富民市场形成农副产品批发、冷藏、物流、实体交易、电子商务于一体的现代化的大型市场，年交易额10多亿元。苏农国际农资农机成为苏北最大的农资农机批发市场，营销国内苏欣、汇丰、东方红等数十家知名品牌农机，市场辐射盐城及周边县市区。

区总社首选“农”型项目，激活一池春水。裕华供销社拉长农民利益链条，积极探索由政府主导、供销社主办、市场化运作、专业化服务模式，联合10家专业合作社、22家农产品经营户组建联合社，成立农资、农技、农产品、日用品、资金以及社员服务中心为一体的“五部一中心”。今年，该社“五部一中心”在推进乡村振兴战略中释放出巨大能量。农资经营由过去的各自“打游击”变成“集团军”，把区域范围内33家经营网点整合到一起，向农民配送各类农资达2亿元，同时帮助农民流转土地4万多亩，成为全省首批“三体两强”示范社。

鼓励基层供销社招引“商”型项目，带活了一方经济。新丰供销社地处国家4A级景区荷兰花海东侧，地理位置优越，境内外游客多。在区总社的鼓励下，吸引安徽客商建办大型服装超市，豪华装修大楼，经营国内外名牌系列服装，细心人们发现，一批批不同肤色的游客，经常光顾新丰供销大楼。今年，服装超市销售额达1000万元。

壮大基层供销社“联”型项目，带动乡村一方转型升级。大桥、通商供销社在联合办社中，唱响农民得利主角，创建丰桥农业综合服务联合社，将全镇家庭农场、种田大户联合起来，筹建“丰桥粮食产业园”，实行农作物联耕联种、植保统防统治、农资统一配送、粮食统一收储烘干销售，让一方农民享受到新型供销社带来的实惠。今年，联合社服务面积4万亩，收购大小麦逾3.8万吨，联合社新上10组粮食烘干设备，日可烘干粮食500吨，添置大型农用机械8台套。吸引浙江萧山供销系统职工张老板来大桥镇流转土地4000余亩，投资2000多万元，兴办大丰区江东农业开发公司，实现从大葱高效栽培、加工、销售一条龙，配套生产各类蔬菜种植，把当地农民变成江东农业开发公司的产业工人，农民年人均在联合社增加收入5万元。

支持基层供销社发展“游”型项目，彰显供销社新形象。大中供销社找准乡村振兴战略切入点，兴办大丰区九州田园农家乐旅游项目，带活一方三产业发展。吸引游客采摘生态水蜜桃、生态黄金梨，欢迎游客品尝农家野生放养的鸡鸭鹅和野生鱼类，邀请游客吃住在大丰九州田园农家。全年，前来九州田园游客2万多人，吸纳当地农民工就业30多人，带动周边村40多户农户相继发展农家乐和花木、林果生产。大丰区九州田园荣获江苏省三星级乡村旅游景区；盐城市最具魅力休闲农业景点；江苏省生态绿色果品基地；盐城市农产品质量安全示范基地。

产业兴社，一个品牌“靓”起来

“我们用产业兴社带动全社基层供销社实力提升，以做“靓”供销品牌反哺农村经济，农民的钱袋子就会不断鼓起来。”徐金宏认为，基层社要成为带领农民富的先行军，还须与一大批科技智囊团搞好合作。

万盈供销社与南京农业大学、江苏农科院、扬州大学等科研院所合作，建成秸秆“青饲料”、“黄饲料”产业基地。秸秆被粉碎后通过科学处理，压缩打包，最终成为牛羊的优质饲料，有效解决我国北方大牲口越冬饲料不足难题。与此同时，供销社与科研院所联合研发的无胶秸秆板系列产品申报取得专利41项。该社的做法得到国家、省现代农业（畜牧）产业专家团队的认可，被省农委录入“两节一增”典型汇编并在全省推广。今年以来，该社这项惠农新举措帮助农民增收2000多万元。

把“大田托管”当作产业来做，让农民当产业工人。以大桥、大中、洋心洼等供销社以联合社为载体，以专业合作社为依托，为种田大户、家庭农场等各类经营主体在农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工、统购统销等提供一条龙服务。目前，全系统土地托管面积50万亩，社会化服务面积15万亩。

做靓“供销扶贫”这块牌子，让农民兄弟继续把供销社当作“娘家”。区总社联合区农办、海洋局、市场监管局、检察院、农委和水利局等有关部门筹资130万元，在万盈镇文达村流转102.5亩土地，建成5万株大叶女贞“供销扶贫林”。林业收入全部用于偿还村级债务和增加贫困户收入。万盈供销社创办的聚盈杂粮专业合作社，采用“合作社+电商+农户”模式，吸收周边32户低收入农户入社，带领他们从事杂粮生产、收购、加工、销售等业务，让贫困户获得稳定的收入。

如何让供销社重回农资经营主渠道，给农民兄弟带来实实在在的好处？大丰区供销社首选农药“零差率”统一配供作为富民“前奏”。该社在全区选择281户家庭农场和西团镇西团村的1200户农户作为首批农药“零差率”统一配供试点范围，试点面积14万亩。目前，全区完成零差率农药配供品种达34个，重量125吨。农药差价实行政府补贴，按配供额的15%给予补偿，直接为农民节约生产成本近1000多万元，农民兄弟笑逐颜开。

面对纷繁复杂的商品销售，如何把新时期的“货郎担”摆到百姓家门口？今年，区总社携手苏果超市大丰店，在丰富、裕华、荷兰花海等地，举办6场“供销社惠民送货下乡”活动，商品销售额200多万元。农民朋友满意地说，供销社又回来啰。

裕华为农服务联社、丰桥现代农业服务中心，采取大田托管、联耕联种、农资配送、统防统治以及粮食收购、烘干、销售等一条龙服务方式，提供产前、产中、产后系列化综合服务。去年9月，区总社在省供销社和省农委召开的座谈会上作经验交流。

浩伦农资公司牵头成立的“大丰区供销植保飞防服务社”，吸纳50多家基层供销社、家庭农场、种植大户、专业合作社，开展植保无人机飞防服务，农作物综合防治面积逾20万亩次，该社被列入盐城市供销系统综合改革创新一等奖，大中、通商、新丰、裕华4个基层社获全国供销合作社基层标杆社称号，大丰九州果蔬、玉婷粮食专业合作社获全国农民专业合作社示范社荣誉。